教育界vs房产界vs摄影

我将来的工作会将在这两种行业发展，至于拍摄是我现在的兼职。

读到一篇文章，说选择工作并不只是薪资福利列为关键考量，最重要的还是这份收入付出了多少成本（投入），

一个理想的职涯选择，两个重要事情：1. 杠杆 －每投入一份，获得一分以上的收获； 2 －弹性 － 让你的路越走越广，而非越来越狭窄。

报酬（收获）Rewards

如成就感，社会认同，人脉，同业挖角，选择越来越多 e.g.Money，satisfaction, recognition, social network

在10年的教育界里，的确这份工薪资虽然不多，但福利不错。有二十一天假期，RM100洗牙费，看医生不用钱，公司缴纳 18％，internal training programme，等等。

至于报酬，我看到升迁速度非常慢，起薪水也慢，这份工有到了瓶颈(该学会的都已经会了）

，没有发挥的可能，更不用说创造新Idea。也许，踏出这个［舒适圈］到外发展，然后，老了，回来教书也不是不能。

暂时我这一年里尽量增加更多的年轻人脉，还有就是专注我的摄影和学习更多能够帮助我的能力。

成本（投入／付出）Cost

我付去了我的10年岁月，包含：体力，时间，个人技能 (Skills)，组织能力（例如管理，创业，创新能力）

创新能力－热与挑战，开创性工作。不断开拓一个又一个新领域，是属于“竞争型人才”，敢于冲破传统观念，敢于藐视权威；大胆尝试，不怕挫折，勇敢进取，敢于前人没有走过的路，做前人没做过的事。

年纪会老，是否有想过还要继续做那些年轻人能做的事？

忠告：千万别短视眼前的利益，而要分析背后各项投资的比重（体力，时间，个人技能，组织能力）

我们试用投资报酬率的经济学角度来看待每一个职场选择。

最好的比例是减少用体力，时间（这两种资源来换钱），尽量多用技术，组织能力（例如管理，创新，创业）这具有杆杠特性的资源来换取成果。这样你的选择才会越来越多，投资报酬才会持续上扬。

以下纯粹是分析我的工作性质

	房地产	教育 （行政）	摄影	推销电子股	创业	现在的自己
工作时间	长时间	早九晚五	星期六和日 长时间	任何时间，不需守候	长时间
平台	更大	限制	无限 (跨越国籍)	无限(跨越国籍)	平台无限（跨越国籍）
认识年龄人士	中上(25-60)	中下(18-40)	中下(25-40)	>21	任何年龄
工作年龄限制	退休后还能做	55岁	55岁- 需要庞大体力；所以团队非常重要	无限	根据行业性质
团队	拥有团队来支撑实现个人梦想	大致上一个人能够完成任务，没有团队的扶持	无法一个人完成任务,需要团队来完成更大的梦想	需要组织才能够在最短时间致富	一个人或多人组成 可以和亲人或朋友
辞职后	能够到别的地产业工作	可以当老师，讲师	可以开店，请人	无需辞职，只要平台永固	回到打工的日子或再存足够的资金再创业
金钱投资	无 (Salary + Commission)	无 (Salary)	有 (Max 60K)	有 (4.5K)	有 (Min 100K)
工资 (Salary)	有	有	接案件	无 – 需要付首期	无- 需要资金
佣金(Commission)	有-要有案件	无	无	有-要有案件	无
压力	高-但是收入也高；有目标，直接考验抗压能力和表现能力	低-重复相关管理运作	中等-拍摄后能否完成当时的计划	低-成本无法兑现	高-无顾客，赔钱
成长速度	快-不管在思想，人际关系，沟通	慢，思想会停歇，如果不上进	中上	无-只要了解系统运作	中
薪水	可达 RM900 至RM70,000	RM3000 – RM4500	RM900 – RM5000	>USD1000	无
梦想	可以更进一步实现，自己的企业，享受高尚生活，品质好	缓慢，状态不太理想	需要创新	百万	需天时地利人和
空闲时间	少	多	中	多	少
工具	电话/电脑/汽车	电脑/电话/汽车	摄影器材/汽车	网络/汽车	店面/网络/器材/汽车
付出
投入成本/付出 (Cost)
体力	30% - 和人交流	25%	45% - 需要整天拍摄和制作	10%	50%
时间	25%	40% - 处理文件/开会/任务	25%	15%	35%
技能 (Skills)	20%	10% -	20%	10%	10%
技术	系统，沟通技巧，协商， 顾客服务，建立组织	顾客服务，搞活动 管理	拍摄和制作，创作，创意点子，沟通技巧，销售	建立组织，沟通，销售	顾客服务 管理，制造产品，销售，搞活动
组织能力 (Organisational Skills)	25%	5%	10%	65% - 建立组织人脉	5%
报酬收获 (Rewards)
福利	有	有	无	无	无
满足感 (Satisfaction)	专业	管理	老师/讲师	财富自由	成功企业
赏识 (Recognition)	Award(s) Bonus	老板知道你敬业	受国际承认/名声	Award(s) Bonus	品牌/名声
人际	有	有	有	有	有
阶级人士	专业人士-银行界，谈判者，顾客，估价师，律师	教师，主管，和学生，同事	摄影界朋友，模特儿，产商，化妆师	无限，老少	产商，政府，银行

Reference: http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5074572&utm_source=facebook_cheers&utm_medium=social&utm_campaign=content

基本投资理财

以往的想法告诉我，投资理财不在我的计划中。当一个人发觉自己的钱和身边的亲人发生危机的时候，我才开始觉得理财不能不理。

我觉得最有效的就从最简单的开始执行。比如个人储蓄。我本人目前在大学已经工作将近十一年，但是，由于不懂理财，使到自己的裤袋里还是空空的。这也警惕了我说万一我没钱来应付未来所发生的一切，如健康亮红灯，欠妥贷款，亲人借钱等，那么我是无法解决当下的问题。

我意识到危机存在。即使现在还没发生，不代表将来不会发生。看见亲人的离去，自己无能为力。要是自己能够理财，也许在金钱上能帮上忙，非常后悔。

今年，我开始锻炼我的正确想法，很幸运的读到来自于拿督斯里黄荣盛的文章，他让我了解到一切的成功都在我们一开始的思想所造成的。“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定品牌，品牌决定随心所欲的成就。”

基本储蓄

我记得我小时候有各自的储蓄桶，我记得我们三个小孩都有一个，储蓄桶是一辆巴士，设计非常精致。这种储蓄习惯，就是长大后的基础。然而，小时没有锻炼储蓄的好习惯。长大了，没有理会。

现在，我开始在今年做储蓄，我采用了网上有一种模式来储蓄小钱。得到的储蓄回报是非常理想的。方法就是说，我从第一个星期存下RM10, 第二星期存RM20,以此类推。到了2017年的最后一个星期，你就会有RM13,780。 大致上这种方法理财，在最后的一个星期，只需要存下RM520。省吃俭用，应该没问题。 当我们有了这一笔小钱，接下去要懂得如何把它钱生钱。

Reference: http://beetify.com/article/1482584619/

当我做到了这一年里存了这笔钱以后，当然最基本的方式就是把它存在银行。至于这种做法是最低风险，低利息的。建议如果本身非常有能力赚钱的话，这些多于的钱可以存在银行。不然的话，这种低风险低利息的方式，实在分不到什么钱。想想一年利息3%,存了一万块，一年后只不过是三百块。条件是这笔钱是不动产为期一年。现在的东西样样起价，三百块钱根本满足不到需求。何况我们还没算进通货膨胀，生活费涨价。三百块根本是微不足道的。

第二种方式就是要勤力的查询银行有哪个月有做储蓄促销活动。通常是在年尾，利息高达4%/ (三个月或半年）。相比之下，好过第一种方式，起码半年后，你的钱可以拿出来。

记录钱财的好习惯

其次，我也开始记录支出和收入。只要我在那天花了多少钱，我会把它记录下来。现在科技发达，很多免费Apps都能够帮助我们记下这些帐。

比如，我们可以运用Google form 里的 Excel来记载我们每月支出预算表(Budget)和实际表(Actual)。善用巴比伦理财圣经 (The Richest Man in Babylon) 中的理财表格模式把钱记录下来。可在这里下载。 每个月监督钱财出入，然后看看那里可以省下来。我们也需要注意有哪些是必要 (Necessity) ，需要(Need) 和想要 (Want) 的。这样才能省下钱。

光有记账，储蓄还不够，还得长期坚持。做100天修炼，这好习惯自然成形。

保险合投资的重要

以前一直以为保险骗人。那时候是我爸妈的年代，人们都不太会去相信保险的重要性。经过时代的不同，现今社会，人们逐渐遇到的社会问题，健康问题日新月异，不得不考虑买保险。现今保险算是投资的一种，也算是必须的。如果家里没有钱的话，当遇到健康问题时，哪来的钱呢？买保险是对将来的一个保障，当然不是完全靠它来决定我们的命运。在有能力的时候，除了赚更多的钱，也必须抽出时间锻炼自己的身体，还有心理素质。

建议买医药卡，这也是最基本的需求。如果经济允许，保人寿保险。

公积金 （2016， 6.4%; 2017，5.7%）

虽然公积金能够保障将来退休有钱用，但是根据EPF调查显示，50%退休人士在短短的5年内花完所有的公积金储蓄。多留意退休保险PRS (Private Retirement Scheme)，这也能帮助我们退休计划。

公积金的好处：
1. 公司提交18%, 员工提交11%
2. 每年都有平均6%利息 (Dividend)
3. 可以拿出来供房（第一间），供学业，投资等。

坏处:
1. 如果没有打工，利息将停止
2. 如果国家破产，公积金将成为零，因为我们的金钱贬值，成为香蕉纸

Unit Trust (信托基金）

我们可以考虑将EPF户口I (Account I) 的30%来投资信托基金，或是在公积金会员投资制度 （EPF-MIS)。虽然有一定的风险，但起码你的钱可以增值，而且通过单位信托金“更努力工作”。

想要投资信托基金，必须要了解以下步骤
1.查寻它的成长
2.手续费用
3. 背景和历史

至少需缴交RM1000。 EPF-MIS 也根据年龄层。比方说如果现在三十七岁，Account I 有97K 的话，你的投资只能到达 11K.



投资带给我们的最大益处是能带给我们投资复利的巨大影响。比如平均年回报率有8%,多出了在银行定期存款的两倍。

根据报章，投资的钱必须要是短期内不会动用到的（三到六个月之间），生活费或紧急储备金可存在银行定期存款里。那投资的钱就能安心的拿去投资，比较不会受到其他因素影响而需套现。

Reference: http://bit.ly/2lQVHGW

投资理财5大特点
1. 长期坚持好习惯
2. 有目标计划
3. 独立判断市场信息
4. 有足够的耐心
5. 经常阅读充电

现在的政府不轮得我们不去理会。有时候危机就是转机。虽然计划赶不上变化。

別等「有錢」才開始理財！5 個薪水支配技巧，月入 30K 也能輕鬆存錢

快速總結：財務問題不會一兩天就改善

1. 財務問題都不是一兩天造成的，改變自然也需要花點時間

2. 人生有許多大筆的花費，可能會讓你一輩子存不下錢

3. 現在開始透過閱讀，提高財商知識

4. 提早開始培養創業的技能，方法自己去找

5. 培養一項時薪1000元以上的技能，作為自己最後的防線

http://www.rich01.com/2017/03/blog-post_0.html?m=1

面试

当我年纪到了三十八岁时，

公司会问我：“你为什么辞掉之前的工作？”
我会说人生中在前公司做了十年，公司的确给了我很多机会。现在我认为以需要换个环境，让我重新出发，选择我想要挑战的工作和生活。企业大亨郭鹤年曾经说过，商业就如逆水行舟，不进则退；因而常常保持勤奋不懈，并且每隔10年便进军新领域。

“请说出你之前的工作性质。”
本人是行政管理，对学生比较多，对外的也不见得少。管理学生纪律，保险，食堂，学生奖学金和贷学金，也曾经带过学生课外活动，还有代表大学教育展。

我比较喜欢学习帮人解决问题。追求與興趣相符的工作，是你一生的工作。

人生，生來就是受苦的，我們透過受苦，去理解別人的傷，沒有理想人生這種東西
在不同的階段，就會有不同的優先順序。

https://www.wetalk.tw/thread-59852-1-1.html

“请你说出我们为什么要找你进来，你能为我们公司带来什么贡献？”
同事都说我很有耐心，重要是用心去给人服务。我的目标是能为公司带来顾客和盈利。

“你知道我们的公司有多少？”
在网络发达时代，要找公司的资料不难。它的吸引我的地方是领导能力，这是我要学习的地方。

“你认为自己能做得比前公司好吗？”
我不确定我能不能做得比前公司好，但如果我没试过，我想我会后悔一辈子。「關鍵轉折」（pivot）

人生会是起起伏伏，可是心裡無比平靜，也對工作充滿鬥志。

將自己假想成產品，透過不斷優化技能，再利用低風險的微小試驗，評估轉變的可行性，有助於自己的職業生涯愈跳愈高、愈做愈好。

（Steve Jobs）2005年在史丹佛大學（Stanford University）的畢業演說中，廣為流傳的一段話，鼓勵人們相信自己現在所做的一切，在未來的某一天，都有可能派上用場。

工作幾年後，成長到了極限才轉職？前麥肯錫HR主管：最不想錄取這種人

我曾做过活动，那时我的另一个范围。

自我 Ego

自我 －我对它的诠释是自我为中心，觉得他做的一切都是对的。


一个没有知识的人会产生以下的环节
1. 没有学习到做人的道理（忠心，诚实，仁慈，义气，礼貌，智慧，信用，孝顺）
2. 造成心胸狭窄
3. 不能管理好本身的心情
4. 开始变得小气
5. 慢慢的自卑
6. 自卑后憎恨别人比他做的好
7. 产生自我保护的心理
8. 久了变成自持已见，自以为是，固执，不接受别人意见
9. 慢慢成为自私的人
10. 因为看别人不顺眼，产生妒忌心理
11. 一个跟任何人都不能合作而失去“人和”，只想每个人都“听他意见的人物

reference: 光华日报 Tan Sri Fng AhSeng

成功例子

世界上非常多的人白手起家，报章上也会看到很多成功人士，多不胜数。我在报章剪下几片成功人的故事，作为我的借镜。供大家参考。

思想

读到一篇文章，伏笔来自一位大马白手起家丹斯里黄荣盛博士局绅，让我获益不浅

别小看阅读的重要性。他说了一件事情的成败，或是一个人所能达到的境界，都是通过所获取的知识并加以应用才能得到的。

所谓知识决定思想，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定品牌，品牌决定随心所欲的成就！

本人觉得思想要成熟。我承认这些年我不够成熟，将来的我必定要懂得比别人多。如何懂得多，要多点对外人相处，不怕陌生人，敢于最求追问。知识不单单只在于书里，还可以从人家的口中知道。

其次，阅读有兴趣读的书，这样才能吸收，多善用书里的知识。







27/2/17 (执行力）
心理学家和科学家认同，“思想等于创造”，凡是你眼前所看的都是因为有人想要创造，所以才产生。而产生的诞生出了来自个人积极的态度，千万不要忽略了宇宙的能量。”

经济的运行

想要知道经济是如何运行的，请看这部三十分的短片，让你一目了然！

品牌Branding

网攻结婚财

这片文章启发了我一些事情。

他是大略集团老板梁竞伟，他从房地产业转行然后整合婚宴会所，婚纱，婚摄及婚顾行业，靠的是电商行销，突破区域限制，从一间会馆到六品牌。

大略网站：www.dalue.com.tw (Da Lue International Holding Co Ltd)

• 大略(4804)採『互聯網+』婚顧、婚品、婚宴一站式創新經營服務。

在中国有三个维多利亚品牌婚宴会所 (Wedding Banquet Receiption)
1) 维多利亚婚礼会所(长宁店)

2.) 维多利亚婚礼会所(虹口店)

3.) 维多利亚婚礼会所(闵行店)

16 个宴会厅
4 个档次不同的［呈色LISA婚纱摄影］，［公主婚纱摄影］，［珍妮花婚纱摄影］及［台北莎罗婚纱摄影］


婚纱摄影品牌有以下：
维多利亚婚
呈色
珍妮花
北京纽约纽约

他在上海又有二栋大楼，一栋出租做饭店，一栋出租做办公楼

在他调查了上海，发现那里只有几家日韩商人做婚庆与婚宴结合的服务，规模不大。

他将场景引进，打造千坪以上会馆，包含整合顾问，拍照及喜宴的服务都在会馆里面，只要新人进来，就能完成终生大事。

Reference: https://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=14544
http://www.dgcovery.com/2016/01/15/sheep-dog-pig/;
http://ibook.idv.tw/enews/enews961-990/enews978.html
http://drchung.pixnet.net/blog/post/179368882-大略(股票代號4804)採『互聯網+』創新經營3年

借钱的管道

1. 金融机构因该是首选 - 金融产品比较如 i-money, comparehero.my, ringgitplus (贷款资讯）

e.g. 如果缺乏现金，可以考虑利用信用卡缴付每个月固定的支出，如手机电话费，水电费，车带等。（信用卡有一个月的账期）。

2. 自己跟自己借钱

• 符合大马雇员公积金局(EPF), Account II 不超过总存款的30%
• 如果手上现金较宽裕的时候，参与私人退休基金计划 (PRU)
• 保险合约中调配一些资金出来使用；有余裕的资金的时候，才把钱存回报单内

家里有一些平常用不到的用品，可以考虑拍卖

3. 人际关系借钱

告诉他你需要钱的目的，要写下借据减少摩擦最好的方法。若能给对方一些适当的利息为回馈更好

创造自己的世界

一整年没电脑，不上网就跟世界脱节的焦虑消失了，“最重要的是你要创造自己的世界，有了自己的世界就不怕跟不上别人的世界。”-- 吴兆研

Habit Stacking - S.J. Scott

Changes in 6 Different Areas -

1. Productivity, 
2. Relationships
3. Finances
4. Health/Physical/Fitness
5. Spirituality/Mental WellBeing
6. Leisure

1. 决定时间地点，时间，然后排进行事历 Pick a Time & Location

e.g. 在午休时间，在通勤时间，在健身房时间，晚上在家里时间，即将下班时间，in the morning at home, on your lunch break, during travel or on the road, the first part of the work day at the office


2. 一次建立一组好习惯 Build One Routien at One Time

e.g. 1 week/21 days/3 months


3. 先追求小成功 (e.g. settle 1 minutes tasks) - Start with "Small Wins"

4.列出可行的核对清单 - Create a Logical "Checklist" - Your checklist of habits should work together and flow seamlessly.

5. 知道为什么要做 - Have a "reason why"

6. 负起责任 - Be accountable

7. 给点开心奖励 - Create Small, Enjoyable Rewards

8. 着重反复达成 - Focus on Repetition


Reference example: http://sourcesofinsight.com/8-steps-building-habit-stacking-routine/

http://bks-partners.com/wp-content/uploads/2013/09/The-Supplement-July-2014.pdf

书中黄金

以前读书没有想过原来的确书里有很多知识，是能够让我提升的地方。习惯本生不太重要，是否能坚持相当重要。

梦想

试想一下，做任何一份工作，不要压抑自己，也不要闷着自己。任何一份工作都有它自己的压力和困难。想要实现自己的梦想，如果连这些困难都没有勇气去面对，对自己的将来梦想肯定是越走越遥远。

我已经三十七岁，二十六真正踏入社会，做了将近六个月的网络顾问，觉得没法子呆下去，辞职了。原因为一个人独站，没有任何人教导，主管也不会怎样教导我，让我觉得我一个人孤军作战，我觉得没有前途，只好放弃了。然后进入了大学当行政管理员，也不被人看好，甚至有位叔叔说：“哇！想不到这样的工作你也会做！”。我介意人家说我，难道大学就只有老师而已吗？也有些大学朋友会说：“哇，你还在做这行业啊？”

话说回来，我在教育界也呆了十年，在工作的同时，和我并肩作战的同事时不时都有很多埋怨，但是就是没有勇气的踏出去，我也开始觉得我像是个井底之蛙，世界之大，我一无所知。我曾经努力过，希望我能够升级。当我知道我没有升级时，我开始想想到底我哪里做不好。其实不会难发现，我不能升级，主要是因为我没有为这大学奉献了什么，只不过在做一些经常重复的工作，日子开始觉的越来越难捱下去，也开始惰性，没有积极向上。说到大学有没有好好待遇我们这些管理层，我觉得它跟老师的待遇其实是一样的。

只是领薪水而没有其他管道更本是不能致富的。我到了这样的年龄，其实应该是已经平步惊云，然而我现在还是老样子，没什么大变化。很多人还在说我很小孩子，看起来很年轻。这意味着我不够成熟，还没长大。我承认我的单纯，没有学会如何面对压力，如何让自己成长起来。我觉得我太过安然无恙，呆在舒适区太久了。

试想一下，难道你的下半辈子就要这样过吗？我开始深入的想想。幻想下如果我还在管理层的话，我的未来梦想将会永远成为梦。

我看了些文章，原来以前人家说三岁定八十，是真的。看回以前的历史，我很惭愧，我并没有为我的家人付出了什么。一直以来，家人的付出实在太多太多。想一想，他们在有能力的时候，从来都不会不理我们，也不会伸手要些什么东西。只要他们能做的，能给的，都一一付出。难道我们这么大了让他们担心，还要伸手跟他们要钱么？妈妈说，在老爸的坟墓前如果不能够实现诺言，千万不要随便承诺。我想想，我确实还没有做到孝顺老人家。老爸过世了，没有在他身上学到他做人的精华。我真的失去了一位我非常崇拜的父亲。他的坚强，从来不被他的亲人看好，不埋怨，也不气馁，有老妈陪着她坚持的走下去，路程辛苦，但也熬过去，把我和哥姐养大。现在只剩下老妈，我一定要好好的善待她，不要让她担心，生气。

岁月不留人，我要发奋图强，不要做个没有用的人。这句话，我年轻时曾经说过，就因为我的惰性，我不善用我的青春来完成我的梦想，才导致现在还跑在起跑点。看见90年后的学生们，他们那股冲劲，对事物的热忱和期待，在他们身上看到年轻时候的我。我们这一代80年代将被年轻人取代，这是没有人可以避免的。就是因为这样，我要好好把握我的时光，在这社会上有立足之地，才不会被淘汰。

这世上是很公平的，每个人都会面对生老病死，每个人都只有24小时，每个人也只有活出精彩人生的一次。不要白白浪费了它了。当我老后，想想我以前的历史，我为这世界上留下了什么成绩？

所以，我要发奋图强，年龄不是问题，问题是自己的思维要重整，要积极别消极，要快乐别惆怅。没有人会真正的可怜你，就算有，也只不过是同情，只不过他们善良不想伤害你，背后不晓得有没有说你不是，他们也不可能为你负起任何责任，最后还是要靠自己－用心出发。

一直以来忽略了身边支持我，爱我的人。我妈离开我家前，在白板上写下几个字：“今天就有明天，希望就有未来“，我很感触。之前也曾在我的白板写过几个字“明天会更好”和“找个美满，未来幸福”。

其实身边也有很多朋友看好我，在我无助时，给我加油。家人朋友，谢谢你们，给我的支持。我需要这些力量，来带动我继续往前走。

我不应该不看好自己的能力，我要加强学习。

2017年，我要开始锻炼自己，自强不息, 要能一步一步的实现小小的梦想，再实现大大的梦想。

37 岁

看回35岁的我，没有进步，还是老样子，人生难道就这样下去？

但是，开始有方向感，知道要朝那里方向前进，年龄接近四十的我，感到无形中的害怕，害怕赶不上列车。

三十七岁

1.) 掌握语言能力 - 英语

2.) 在现在的工作中有所突破。

3.) 人际关系

4.) 多到处看看世界变化

5.) 学习摄影，分享和找机会接单

6.) 如何让人觉得投资在你的身上是值得?

7.）学习对白直到熟练为止。

8.）学习金融／地产业

9.) 读书

10.) 开创思想泉源
11.) 理财

也别忘了

1.）家人

2.）健康

3.）幸福

侧面领导力：非领导的领导术

侧面领导力：非领导的领导术

分类： 网络安全/ 漏洞分析/ 文章

　　真正的领导力并不仅仅是正式的权力那么简单。当人们通过以下方式承认领导者时，领导者才是领导者——认真听取他们的主意，重视并遵守他们的行动建议，以及向他们寻求建议。

　　实施领导的机会，并不局限于当你在某个团队和企业拥有正式权力的时候。当你站出来展示你的领导力，你会将你的价值奉献给项目或者企业——同时增强你的领导技能。

　　哈佛谈判专家罗杰·费舍尔（Roger Fisher）和合著者阿兰·夏普（Alan Sharp）在他们的《侧面领导力：不是领导时把事做好》（Lateral Leadership: Getting Things Done When You're Not the Boss）一书中阐述了一种有用的领导五步法，用于你还不是正式的领导者时。这些步骤几乎适用于你涉及的所有项目或者你所参加的团队或会议。

　　1.　建立目标

　　当人们有一系列明确的目标时，会取得最大的成绩。因此，所有群体的首要任务就是明确地写下它们希望取得什么样的成功。提出“我们能否从明确我们的目标开始？”这个问题，并且随后在讨论和起草那些目标过程中起引导作用的人，会自动地承担起领导角色，无论他或她处于何种职位。

　　2.　进行系统性思考

　　观察你的下一次会议：人们通常从手边的话题切入并开始争论该如何做。相比之下，卓有成效的领导者学会进行系统性的思考——也就是说，他们收集并摆出必需的数据，分析情况产生的原因，并且基于分析提出行动方案。在一个群体中，领导者们通过提出适当的问题来使参与者集中注意力。我们已经掌握了分析形势所需要的信息了吗？我们能否专注于找出我们所要解决问题的原因？

　　3.　 边干边学

　　团队经常埋头于做项目，然后在项目结束时进行一次回顾总结，弄清他们学到了什么。但是，对于团队（或者是个人）而言，边干边学更有效。

　　推动团体做定期小回顾（minireview）并从中学习的任何人，正在扮演着事实领导者的角色。为什么这种进行中的过程要比事后回顾更有效？因为事件在每个人脑海中都还印象深刻，并且团队能够运用在小回顾中所学的东西对他们的工作流程或目标进行必要的调整。

　　4．　使人们参与

　　一个高绩效的团队会让所有成员进行努力，卓有成效的团队领导者 在成员利益和须完成的任务之间尽可能寻求最优适配。建议将杂事列成一个清单，分配给个人或小组完成这些任务。如果没人想要一个具体的任务，可以运用头脑 风**来使这项任务更有意思或更具挑战。帮助小组中的沉默寡言者多发表他们的意见，使每个人都觉得他们是整个项目的一部分。

　　5.　提供反馈

　 　如果你不是上司，你能提供什么样的反馈呢？一个永远有价值的东西就是简单的赞赏——“我认为你在那方面做得很棒”。同样，有时你会通过教练式的指导帮助 别人提高表现。卓有成效的教练会问许多问题：“你觉得你在项目的这部分做得怎么样？”他们知道人们尽管很努力但有时也会失败：“是什么使你完成这部分任务 有难度？”他们提供体贴人的改进建议，小心地解释问题背后的关系和原由。

　　作者：克里斯蒂娜·别拉斯卡-迪韦奈（Christina Bielaszka-DuVernay）

　　翻译：薛力立

I’m not the Boss, How can I lead?

5 winning strategies for Lateral leadership

Has the above ever crossed your mind at your workplace? If yes, in this article you will learn five strategies which may help to overcome this limiting belief.
Although in organisations formal leadership roles are given to certain individuals, true leadership comes from individuals who are acknowledged by people, their suggestions and ideas are listened to and valued for. Opportunities to lead in a specific situation is never dictated by a formal role. It’s more about identifying the opportunities and stepping in then demonstrate leadership through adding value to the initiative you are in.

What is Lateral Leadership?

Let me clarify the meaning of “Lateral Leadership” – In my view, it is a “leadership without ‘title’ or position”. It is the natural inclination of an individual to get things done. The objective is to get things done and not the various ancilliary issues that come along with.
A wonderful book that explores the concepts of Lateral Leadership by Roger Fisher (see below).
I present five strategies here which one could apply in any workplace situation.

1) Clarify the destination point

Mostly, confusions and indecisions happen because the goals have not been made adequately clear. It could also be that the understanding of the goals are different in various stakeholders minds. Its almost like the goal is to design a plan for a summer holiday and everyone has a different picture of that. We may ask few powerful questions:
– What are the tangible goals of the initiative?
– How aligned are we in the understanding of the goals of the project?
– Can we start by clarifying the goals please.
– How does the end state look like
The individual who asks these powerful questions, automatically becomes the center-point and others start following the responses to these questions – almost like nod their heads to improve their understanding of the goals.

2) Strategic ‘BIG’ picture view

Typically you will find that people dive deep in the content and into solution mode. People start talking about solutions, argue about what will work and what not. In a team formation ‘Storming’ stage such behaviours are quite disruptive.

Strategic and ‘BIG’ picture thought leadership comes effective at this stage.
– Do we understand the problem,
– What information do we require for better understanding.
– What are root-cause of the situations,
– have we done enough analysis of the problem,
– Who are our stakeholders,
– What key challenges must we focus on.
Addressing these areas will allow the teams to undertake a process where everyone learns about the problem, understand the root-cause better, what high level options are available.
It is very important for a leadership role to take a step back and look at things more strategically rather than dive into details and get into solution mode.

3) Associate with all

Successful initiatives happen when each and every member is engaged and connected. Often you will find your self helpless when one or two members seem to be disengaged from the rest.

This is not a healthy state for the entire unit.
Leadership to bridge this gap is absolutely essential, the message must be – “if you are onboard the journey then you must play your part, meritocracy is not an option”. As an integrative leader one must make efforts to understand individual potentials, strengths and leverage them. If you find anyone disinterested, go to the root-cause.
Mostly people make genuine attempt to integrate and work towards common goal. But we are all different, different things motivate or switch us off, that is natural. What is important is to ensure everyone feels part of the journey and is not left out.

4) Acknowledgement and Feed-forward

Acknowledgement is biggest soother, as human beings we naturally want people to listen to our views. When you show such quality of keen listener and someone genuinely interested to hear views, you are already on the train of leadership.

A simple “thank you, you did a good job” doesn’t cost much but it has a lasting impact  on the recipient, automatically your position moves few notches in the other person’s mind.
You may take this to the next level as well. In a meeting or forum before the chair person starts the agenda, if there is a win to celebrate and all are quiet about it, snatch the opportunity and say – “before we start today, may I take this opportunity to thank the entire team for …”
Marshall Goldsmith suggests that one must check their own progress and be future focussed – “How am I doing”, “What can I do better” – this is a leadership trait called feedforward. Unfortunately not many ‘so called’ leaders do this due to the feeling of insecurity.

…people will forget what you said … people will forget what you did … but people will never forget how you made them feel…

5) Continuous learning, challenging & connecting the dots

Often once the initiative gets going, everyone understands the goal, they all know what actions to undertake, there is a strong tendency to get into comfort zone of cruising in calm waters.

This is dangerous.
Leadership quality of continuous learning and constant challenging the status quo is very useful at this stage.
The team must ensure to conduct mini reviews at every stage of the initiative and not at the end of the initiative. You must also be able to ‘connect the dots’ i.e. learning from one type of incident could work for another kind of incident.
Most teams would do a review at the end of the initiative – but think again!!! by the end we hardly have any opportunity to make any difference, “its all over”. Anyone who prompts evaluation of every steps throughout the initiative, challenges the status quo or even able to ‘connect the dots’ takes a leadership role.

http://www.positive-shift.co.uk/5-strategies-lateral-leadership/